解雇、最初の大混乱は7月か

井伊吉雄さん（仮名）

NPO法人フードバンクうつのみや・ボランティア

①半年後…2020年10月、新型コロナウィルスは終息どころか広がっていると予想している。また、雇用も会社都合の退職の場合はすぐに失業保険の対象になるが、勤続年数1年未満では90日、5年以上10年未満では150～180日と、長期に渡って生活を保障できるものではない。よって、最初の大混乱は2020年7月前後に起こると予想している。2020年10月時点でも、経済も含めてその混乱が収まっているとは思えない。

　フードバンクうつのみや（以下FB）としては、食品募集の強化、人材育成の強化、活動資金の調達（助成金と寄付・会員募集）、泉が丘支所の運用開始を同時進行させ、困窮者対応のキャパシティの向上を図る必要性がある。

　1年後…2021年4月、ワクチンが開発されて事態が終息していることを願うが、重症化しやすい&潜伏期間が長いため、無症状患者が無自覚で広めるタイプなので、根絶までは上手く運ばないだろう。雇用や経済も上昇傾向にはあるかもしれないが、元の状態（もしくはそれ以上）になるには及ばない状態だと予想する。

　FBうつのみやとしては、2020年度内にどんな活動をしたかを外部に発信し、知名度向上と応援者の増加を狙った上で2021年度以降の活動の幅を広げる広報活動に力を入れる時期だと思う。それによるスタッフ確保を行い、基盤を固めることも必要。

②自衛策等

　職場（入居型特老）では、職員・入居者共に1日3回検温（8時・16時・24時）、面談時間の短縮、面談スペースにビニール、手洗いうがいの徹底、マスク・ビニール手袋の着用、訪問介護件数削減、帰宅可能な入居者の一時帰宅、等の対策を行っている。

　個人としては、朝夕の検温、手洗いうがいの徹底、マスク着用、買い出し回数を減らす、等。

③危惧すること

　生活保障を伴わない（現金給付&中小企業支援等）行動自粛（強制力ない）のせいで、自分も全国民もどう振舞えばよいのかわからない状態が続いている。その影響で新型コロナに感染した人や、医療従事者、配送業者等への攻撃性が非常に増している。この状態が長く続くと新型コロナよりも人間が怖いという事態になり、人間不信の加速&精神を病む人の増加等を危惧している。

④プログラム・資金・・・

　今後、新型コロナ対策を打ち出した助成金や補助金の募集が始まると思う。募集開始をアンテナを張って見逃さないようにし、FBうつのみや独自の活動方針を参加メンバーで模索し実施したい。FBの特徴である「食」での支援を軸とし、他団体が行っていないようなアイデア出しをしたい。(2020/4/13)

暮らしの安全保障値の低い人、弱者、

変化に適応できなかった人が、

ますます回復後の社会から取り残される

塩澤達俊さん　

とちぎＹＭＣＡ　＋　地域包括支援センター清原

定期巡回型24時間訪問介護看護コミュニティーケアイースト(CCE)

①半年後、1年後、にどうなるか（自分たちのNPOが、自分たちの活動・テーマが）

 現在の青少年活動や学生ボランティア活動は、通ったり、集合したり、どこかへ行ったりして活動するかたちがほとんどなので、「別の」仕方を模索せざるを得ない。スマートなんとか、など通信インフラを組み込んだ活動が必須。

　いっぽう、訪問系のサービスは今回の件でも最後の砦として認識した。訪問介護、ケアマネの訪問などは、それそのものが多機能化するべき社会のベーシックなインフラだと思い知った。

②今、自衛策として、何を、どう対策しているか（スタッフ、対象者の健康等）

 水害の時も思ったが、弱者が孤立の構造は今回も一緒。在宅単身・在宅弱者・虐待など危険性ある世帯などは家に留まるか、早めに避難するかの選択のなかで、早めの避難もありと思った。（訪問してサービスを提供し続ける仕方では、支援やサービスを提供する担い手の感染危険性が高まったり、感染拡散可能性もあったりするので）

③危惧していること。

　人間の安全保障値の低い人、弱者、変化に適応できなかった人たちがますます回復後の社会から取り残されること。

④「こんなプログラムとお金があればいいのに・・・」

？？？

関係の希薄化「感情が失われていく」

林美幸さん

家庭教育オピニオンリーダーたんぽぽの会/那須塩原

①半年後・１年後

　終息に時間がかかり混乱は続くと感じています。一年後、社会の分断は大きくなるが、全国に散らばる拠点をネットワークで結び、人材・情報・知恵などを共有し、社会課題を解決する「ヒト」の存在価値が重要となると思います。そのために今、準備することを大切に活動していこうと思っています。

②自衛策として

　居場所準備と、ネットワーク作りの強化。リアルにつながれない今だからこそ、対人関係のコミュニケーションを大切にしていきたいと活動の強化準備をしています。小さな任意団体なので、他団体と連携することを重要視して、こまめなＳＮＳでの連絡を取り合い、有効な関係性を保つ努力をしています。スタッフ間はLINEグループで思いの共有をしています。対象者には、自粛中です。

③危惧すること

　人間関係の希薄化の拡大、対人交流がなくてもコミュニケーションはＳＮＳで完結してしまう関係性に、感情が失われていくのではないかと危惧しています。

④求めるプログラムと助成金

「オンライン学習支援」と居場所づくりについての助成金補助があると嬉しいです。（4/13）

「医療崩壊」「大量リストラ」

病床も医師・看護師も足りなくなる。コロナ患者と一般患者のスタッフを区別しないと。

栃木保健医療生活協同組合

宮本 進（常務理事・地域活動部長）

①半年、1年後・・・

（私たちの事業について）

・コロナ渦が進行している現在も受診抑制や、発熱者の自宅待機、処方間隔の延長４週間処方の方を８週間など、受診間隔を開ける。電話再診など、市中感染が拡がるとその前に医療崩壊が起こると言われている。東京が既に崩壊状態。コロナの患者を受け入れると他の患者が受け入れられなくなる。コロナの患者を診るスタッフと一般の患者を診るスタッフを区分しなければならなくなる。病床も、医師や看護師など医療スタッフも絶対的に足りなくなる。

・政府は、病床削減や公立病院の統廃合をめざす政策を取り下げる意思を示さない。イタリアなどで起こっていることが、週週間後の日本で再現されると言われている。

・危惧されるのは、スタッフの疲弊。これから想定される「医療崩壊」の影響がどうなるか、少なくとも医療機関に求められることは大きいので、何とか対応していきたい。

（社会への影響について）

アメリカでは「１０００万人がリストラ」と報道がある。日本でも「リーマンショック」をはるかにしのぐ悪影響が懸念される。職を失う、収入が激減する。政府の打ち出す中途半端な「支援」が届かない人が多数いる。声を上げられない人が多数。それらの声をどう拾い上げ、どう支援していくかが課題。

②今の対策・自衛策

・感染しない、させない対策、「３密」徹底。会議はwebで、手洗、除菌、マスク、フレイル予防体操。孤立しそうな心配な人に声かけと訪問。

・積極的に休む、不安な人（本人と家族）特別休暇与える。

③危惧すること

・政府の対応は基本的に「自粛求めるが支援はしない」というもの。この影響で一番苦しむ人たちを支える。ことと、公的な支援を求めることを一体で取り組んでいきたい。

・フードバンクが集まらない報道を聞き心配している。

・子ども支援がストップしている。先日、子どもたちの様子を聞く電話かけをした。つながりを継続させていきたい。

④こんなプログラム

・「コロナ相談ホットライン」（藤田孝典さんがニュースで取り上げられていた）、失業、給与のカット、住居、営業、子どもの預け場所、医療、介護、などなど、困っている人の相談を受け、必要な支援につなぐ。「労働相談」「生活相談」「医療や介護の相談」「子育て相談」「食料の相談」など、分野別に当番を決めてなど（4/13）

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